Font vella ha logrado reducir mucho los movimientos internos en su almacén central gracias a las nuevas estanterías de paletización dinámica por gravedad. El almacén situado en la provincia de Gerona está preparado para albergar unas 4.200 paletas con agua embotellada.
El reportaje muestra todo el recorrido que hacen los productos vendidos por Fnac España, desde que salen del almacén principal hasta que son comercializados en los puntos de venta.
Al combinar las mejores capacidades de dos empresas asociadas, los programas innovadores de marca conjunta o co-branding pueden crear un considerable valor para las empresas y sus clientes.
Las medicinas de Bayer, Boehringer Ingelheim y Novartis compiten en las farmacias españolas, pero esa rivalidad no ha sido un obstáculo para que los tres laboratorios hayan engendrado un operador logístico propio, participado al 33% por cada uno de ellos. La sociedad resultante, Disalfarm, controla el 15% de la cuota del mercado nacional de la distribución de especialidades farmacéuticas y ha permitido a los socios reducir costes y mejorar su servicio.
El centro de distribución de EMI, con 8.000 referencias de picking musical, sirve a sus clientes de toda la península Ibérica y de Andorra. Sus soportes fonográficos requieren de un cuidado exquisito en todo el proceso de almacenaje y de reparto. Para conseguir llegar a sus variados clientes en 24 horas y adaptarse a sus exigencias, disponen de un preciso sistema informático que gestiona los pedidos y las entregas nacionales e internacionales.
No sólo aportan dinero, sino que también establecen una estrecha relación de asesoramiento con las empresas a las que se unen. El capital riesgo también ha puesto sus ojos el mundo de la logística, sobre todo para conseguir modernizar sus procesos de producción y negocio, así como contribuir en su proceso de innovación.
Joseph Margale ha develado a “Mecalux News” cómo se ha producido la rápida evolución de la compañía, con tan sólo dos años de vida. La cervecera Damm y RENFE crearon esta compañía- en palabras de su director general- para lanzar una sociedad logística capaz de ofrecer servicios integrales basados en la idea de la intermodalidad.
Mike Dickinson, responsable directo de un total de diez fábricas de la multinacional General Motors en Europa, habla del modelo operativo de este gigante de la automoción. Dickinson insiste en que optimizar los costes logísticos no implica que se pueda hacer lo mismo a lo largo de toda la cadena.
Este tipo de estantería está pensada para que la mercancía no toque el suelo y así evitar roturas o roces. Para su manipulación se emplean carros metálicos con ruedas que se han adaptado a las necesidades de la empresa de decoración y mobiliario Becara.
En la fabricación actual, acelerar los ciclos de desarrollo de los artículos es básico para distanciarse de la competencia. Con la utilización de ciertas aplicaciones, las empresas pueden acortarlos y sacar el producto antes al mercado mediante una gestión eficaz de la información, la reutilización de diseños y la automatización de los procesos.
La compañía Irisbus, división de autocares y autobuses de Iveco (grupo Fiat), ha reorganizado su fábrica de la Zona Franca de Barcelona para poder acoger la parte del proceso productivo de los vehículos que hasta la fecha se desarrollaba en su planta de Mataró (Barcelona). A fin de liberar el espacio necesario en las instalaciones de la Zona Franca, la compañía ha construido un nuevo almacén con mayor altura, y en cuyos pasillos se alternan estanterías convencionales para tres tipos de contenedores con estanterías de picking para 15.000 cajas.
Desde la simple monitorización de la actividad de una máquina hasta el control de plantas industriales a través de Internet, los sistemas de gestión remota ofrecen numerosos beneficios a las empresas: ahorran costes de mantenimiento y permiten reaccionar en tiempo real ante cualquier incidencia.
Antonio Arroyo, presidente de Sindett y director general de Creyf’s RR.HH. en España, comenzó su trayectoria profesional en el sector del trabajo temporal hace 14 años, cuando fundó su propia compañía (Servei d’Ocupació), que fue posteriormente adquirida por Creyf’s RR.HH.
Fáciles de usar, robustas y versátiles, las grúas pluma son una buena elección para cualquier sector empresarial que requiera una herramienta sencilla de manejar y capaz de efectuar funciones concretas de movimiento con cargas pesadas.
Desde sus dependencias situadas en la provincia de León, el Grupo Everest ha levantado un silo automático accionado por cuatro transelevadores. Su intención es optimizar recursos, reducir costes y poder incrementar el nivel de servicio a sus clientes.
A 600 km de altura sobre la Tierra se halla uno de los proyectos más interesantes de las últimas dos décadas. El telescopio espacial Hubble, un aparato de alta precisión del tamaño de un autobús escolar y del peso de dos elefantes adultos, da una vuelta al planeta cada 97 minutos y ofrece las imágenes más útiles del cosmos.
La industria de la iluminación trabaja para que las instalaciones de las empresas y centros de fabricación sean más saludables, con sistemas que reducen el gasto de energía y disminuyen sensiblemente las emisiones de CO2. Además, comercializa lámparas de bajo consumo y larga duración que se integran en los entornos de trabajo.
Los planes de igualdad que plantea la nueva Ley Orgánica 3/2007 sólo son de obligado cumplimiento para las compañías de más de 250 empleados y consisten, sobre todo, en reformas que facilitan la conciliación entre la vida personal y laboral. El texto, que pretende igualarnos con Europa, ha encontrado defensores y sus detractores.
Pozos de gas natural a 2.700 m bajo el agua que son explotados por una plataforma petrolífera semisumergible; un conducto de 1.200 km que discurre a 1.000 m de la superficie… Son los retos que el mar propone a una ingeniería (offshore) que lucha contra los elementos.
El mundo de las correas tiene nombre: Dan-Belt, un mayorista catalán que comercializa estos artículos por toda España y que soluciona sus necesidades de stock mediante un almacén de picking con pasarela. Esta solución permite a la compañía tener siempre disponibles las 13.500 referencias de su catálogo y no perderse ni una venta por falta de existencias.
