Joseph Margale ha develado a “Mecalux News” cómo se ha producido la rápida evolución de la compañía, con tan sólo dos años de vida. La cervecera Damm y RENFE crearon esta compañía- en palabras de su director general- para lanzar una sociedad logística capaz de ofrecer servicios integrales basados en la idea de la intermodalidad.
Mike Dickinson, responsable directo de un total de diez fábricas de la multinacional General Motors en Europa, habla del modelo operativo de este gigante de la automoción. Dickinson insiste en que optimizar los costes logísticos no implica que se pueda hacer lo mismo a lo largo de toda la cadena.
Distribuciones Industriales nació en 1963 para introducir los productos autoadhesivos de la marca 3M, una auténtica primicia en la esfera industrial de la España de entonces. Años más tarde, se constituyó en una sociedad anónima muy comprometida con la calidad y más conocida ahora como DISA Autoadhesivos.
Este tipo de estantería está pensada para que la mercancía no toque el suelo y así evitar roturas o roces. Para su manipulación se emplean carros metálicos con ruedas que se han adaptado a las necesidades de la empresa de decoración y mobiliario Becara.
La cadena especializada en bricolaje, jardinería y construcción, Akí Bricolaje ha llevado a cabo una reestructuración total de su operativa logística. Para esto, ha centralizado el abastecimiento de todas sus tiendas y ha externalizado sus operaciones contratando los servicios del operador Exel.
Alzamora Packaging, empresa de Girona dedicada al embalaje, estrena este año nueva fábrica y nuevo almacén inteligente. Un silo automático albergará un total de 9.000 paletas con estructura autoportante y cuatro estanterías de doble fondo. La planta de producción, en forma de U, irá anexada a estas instalaciones “inteligentes”.
En este artículo, se habla de la creación del Centro Logístico de Tornillería (CLT) y de la puesta en funcionamiento de su nuevo almacén automático de cajas para dar servicio tanto a los distribuidores como al consumidor final.
El rey de la panadería y la bollería congelada en nuestro país se ha decantado por un nuevo software que le permite una mejor planificación de rutas y una optimización de los camiones. Este sistema, que responde al nombre de “iL”, evita la dependencia humana en la planificación de los camiones y las rutas, ya que el inteligente programa lleva a cabo hasta el 90% del trabajo.
El caso de la Fundación Cares es muy especial: el 90% de sus empleados presenta alguna discapacidad física, psíquica o sensorial, o bien nunca han estado inmersos en el mercado laboral. Este proyecto pionero en nuestro país nació en 1999, cuando se constató que ningún centro especialmente pensado para estas personas con dificultades trabajaba el llamado “outsourcing” de la logística y la producción.
La empresa Conservas Garavilla ha logrado reducir en un 50% el tiempo dedicado al reaprovisionamiento de almacenes y ha aumentado su nivel de servicio, hasta alcanzar el 98,3%, gracias a la implantación de la solución DPM para la planificación de la demanda, las compras y el aprovisionamiento. Son sólo algunas de las mejoras que la compañía ha logrado introducir a través de su departamento de logística, que dirige Patxi Gómez.
Geodis Teisa se hace cargo de la operativa logística de Thomson en España y el vecino Portugal. Para ello, el operador de origen francés ha construido en la provincia de Guadalajara una plataforma de 10.400 m2 preparada para albergar hasta 18.000 unidades en bloque y 3.600 paletas en dos grupos de estanterías de tipo convencional.
Las medicinas de Bayer, Boehringer Ingelheim y Novartis compiten en las farmacias españolas, pero esa rivalidad no ha sido un obstáculo para que los tres laboratorios hayan engendrado un operador logístico propio, participado al 33% por cada uno de ellos. La sociedad resultante, Disalfarm, controla el 15% de la cuota del mercado nacional de la distribución de especialidades farmacéuticas y ha permitido a los socios reducir costes y mejorar su servicio.
El centro de distribución de EMI, con 8.000 referencias de picking musical, sirve a sus clientes de toda la península Ibérica y de Andorra. Sus soportes fonográficos requieren de un cuidado exquisito en todo el proceso de almacenaje y de reparto. Para conseguir llegar a sus variados clientes en 24 horas y adaptarse a sus exigencias, disponen de un preciso sistema informático que gestiona los pedidos y las entregas nacionales e internacionales.
No sólo aportan dinero, sino que también establecen una estrecha relación de asesoramiento con las empresas a las que se unen. El capital riesgo también ha puesto sus ojos el mundo de la logística, sobre todo para conseguir modernizar sus procesos de producción y negocio, así como contribuir en su proceso de innovación.
Moderación es lo que prevalece en los 35 sectores económicos españoles que la consultora DBK ha analizado. Hay cuatro segmentos de los estudiados que han tenido un crecimiento por encima del 15%: parques de ocio, servicios de telecomunicaciones, industria farmacéutica y elaborados cárnicos.
CTC Ingeniería Dedicada gestiona en Sant Andreu de la Barca (Barcelona) la logística y el almacenaje del laboratorio farmacéutico ERN. El almacén se encuentra en los sótanos de la nave y dispone de estanterías convencionales, dinámicas y con baldas con pick to light para la preparación de pedidos. En todos los casos, se cumple con todos los requisitos de la Agencia Española del Medicamento.
Desguace Malvarrosa ha logrado reducir la superficie de sus instalaciones desde los 20.000 m2 hasta los actuales 6.900 m2 construidos que tiene su nueva sede, gracias a la incorporación de un almacén automático de 12 m de altura y capacidad para 3.200 paletas y 12.900 cajas.
Cualde Control, con sede en Barcelona, dispone de una nueva instalación donde la característica principal es la polivalencia de las instalaciones, con estanterías convencionales de 5.000 paletas. El nuevo complejo de este operador logístico mide 13,5 metros de altura para aprovechar al máximo el espacio disponible.
Logística Ribé inició sus actividades el pasado mes de marzo con la inauguración de dos almacenes de paletización compacta con capacidad para cerca de 10.000 paletas en Espinelves (Girona). La empresa tiene como principal cliente a unos de los primeros productores de agua embotellada de España.
La estrategia ECR plantea un nuevo modelo de relaciones entre fabricantes y distribuidores con el último objetivo de aportar un mayor valor añadido al consumidor. En este ámbito de colaboración, Henkel pretende alcanzar la máxima eficiencia en el reaprovisionamiento de los almacenes de sus clientes, una iniciativa que se ha ampliado hasta alcanzar el concepto de calidad concertada y que implica no sólo la calidad del flujo físico de la mercancía, sino la del flujo de información relacionada con cada pedido.
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